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苏宁1200工程举办“成人礼”未来可期

2019-11-06 08:54:08 来源:海伦新闻 浏览次数:3005

资料来源:经济日报-中国经济网

"为了使企业永远年轻健康,有必要培养年轻人."这是日本最古老的证券公司野村证券的信条。事实上,世界上许多知名企业都坚持这一理念,“培养年轻人”,并从企业内部选择合适的接班人。

就在9月8日,2020苏宁校园招聘全球发布会在南京苏宁总部成功举行,400多名学生聚集在此。将来,他们中的一些人会有一个新的身份——“1200工程”第18阶段。

(2020苏宁“1200工程”18期校园招聘启动)

苏宁的“1200工程”诞生于2002年。苏宁当时进入了快速发展时期。苏宁很快在全国各地开设了店铺,意识到零售人才的重要性和紧迫性。“1200工程”应运而生。苏宁控股集团董事长张靳东发起并推动的独立人才梯队培训项目,如今已经走过了17年,并正式迎来了其18年的成年礼。它为苏宁提供了一大批事业发展的接班人,并为踏上梦想之路的年轻人提供了全方位的支持。

十八年人才工程与苏宁协奏曲

01:

苏宁乐购集团高级副总裁赵孟翔表示,张靳东董事长在2002年预测,现阶段的快速发展必然需要大量人才。一方面,公司将继续招聘新的毕业生,另一方面,它将去高校招聘新的毕业生。当时,负责学校招生计划的孟祥生起草了一份报告,从多个角度论证了应该在校园招聘和人才储备方面投入3000万元。张靳东问了几个问题并签了名,只花了几分钟。

当时,3000万是一大笔钱,孟祥生也很不安。他没想到这份报告会如此顺利地获得批准。“当时,我认为苏宁的想法是投资,只要是基于企业的长期发展。”那一年,他们在全国范围内共招收了12002003名本科毕业生,因此得名“1200工程”。

(苏宁“1200名员工”与张靳东定期交流)

2003年,吴丁健,现任苏宁广州地区总经理,进入苏宁作为1200项目的第一阶段。当时,各种系统实际上对1200有一些阻力。他们认为没有必要招募这么多人。然而,苏宁当时的全面扩张暴露了各部门人员的短缺。吴丁健的1200年在这一时期发挥了重要作用。他们文化素养高,学习能力强,工作努力,很快就发挥了作用。在连锁经营模式的指导下,它已在全国范围内相继拓展了门店和销售渠道。在苏皖地区和无锡地区长达七年的一线岗位争夺战中,吴丁健也意识到了终端对零售业发展的重要意义,从此开辟了一个新的斗争世界。

从那以后,2004年对苏宁来说是非常重要的一年。今年苏宁在深圳证券交易所上市,顺利登陆资本市场。有传言说,张靳东在上市敲钟那天敲碎了手中的锤子。除了登陆a股,同年张靳东提出了“3c模型”,即包括家电、通讯和电脑在内的品类模型。苏宁的“3c”旗舰店也在南京亮相。外人不可能的“苏宁速度”来自于系统的执行。2004年也是“1200工程”二期,包括苏宁体育集团执行副总裁王东、苏宁北京地区总经理家好等“1200工程”开始了久经沙场的职业生涯。他们敢于战斗,敢于进入,并且永远保持好奇、雄心勃勃和梦想着自己的工作。家好回忆说,当他成功克服北京3c市场的“人”、“商品”和“市场”的困难时,他深深地意识到“成功是使不可能成为可能”。别人做不到的,你可以做到,这叫做能力”。

2005年仲夏,秦钟离开大学校园,成为苏宁“1200工程”的第三阶段。当时,苏宁自建的erp系统上线,实现了各种工作流程的信息化和可视化。随后的sap/erp系统也搭建了一个国际一流的信息技术平台,彻底将苏宁的商业零售模式带入了一个精细化、信息化的营销时代。起初,秦钟加入了erp项目的成员管理团队。当时,苏宁从公司第一、第二和第三阶段招募了不到200人的1200人组成项目团队。其中许多人已经成为苏宁科技系统的骨干。

孟祥生在接受采访时曾表示,苏宁培训的1200人年轻、精力充沛、忠于企业,在新业务创新和新领域拓展中发挥了非常好的作用。秦钟也收获了很多。现在他是R&D科技集团全行业成员中心的总经理。“1200工程”的“高起点、高责任、高领导”特点使他充分认识到组织支持的重要性。“我不怕一个人出去。在地区和总部都有专业的停靠人员。虽然我刚开始只是一名刚毕业的大学生,但这种机制使我能够同时拥有三个头和六只胳膊,而且工作更加顺利。”

(秦钟正在与员工分享产品经验)

02:

从那以后,苏宁一直在快速扩张其门店。一方面,苏宁注重提高店铺质量;另一方面,苏宁巩固了背景基础,加强了管理、服务和人才。时间已经到了2009年,这是中国互联网电子商务公司生死存亡的关键时刻。今年11月11日,第一个双11诞生,淘宝当年的营业额达到2083亿元。这种风口让苏宁意识到,在稳定线下优势的基础上,他应该走线上线下一体化的道路。就这样,苏宁走上了互联网转型的道路。

最近更换屏幕的85后总裁刘赛,此时加入进来,成为苏宁“1200工程”第七阶段的关培生。坚持不懈、努力工作和永不放弃是所有1200人的特征。他没有放弃。他和大家一起分析了a. o .史密斯产品的优缺点,最后提出了一系列改进建议,其中有些甚至与建议背道而驰。然而,一切都按计划进行。在以下营销活动中,a. o .史密斯的销售额同比增长50%以上,而在线销售额同比增长410%。年轻的管理干部应该是这样的。

(苏宁特易购厨房卫生装饰公司总裁刘赛)

2011年,苏宁推出新的十年战略——“科技苏宁,智能服务”,强调利用互联网信息技术促进企业精细高效运营。当时,最大的挑战来自三个方面:技术结构、新类别和互联网运营。苏宁消费电子集团在线运营管理中心现任总经理郭卫波被这一转型带来的压力和挑战深深打动。在接手市场工作之前,他没有接触过这个行业,也不太了解品牌、公共关系、媒体传递和营销。作为“1200工程”的第九阶段,他多次获得换工作的机会,学习了自己通信公司所有岗位的所有工作内容及相关知识和技能,从而最大限度地发挥了自己的学习潜力。

与此同时,苏宁的互联网转型之路变得更加清晰。2013年,苏宁电器更名为“苏宁尚云”。然而,随着苏宁的多元化发展,对应届毕业生的要求更高。2013年,1200期12项目升级为1200关佩生项目,以改善待遇和招募条件,当年仅招募了50名关佩生。试点成功后,将于2013年全面推广。

2015年后,苏宁工业生态系统开始出现。1200次零售培训的一部分已经转移到新的行业。王东今年从零售转到体育集团,全面负责pp体育。“无论是零售还是体育,共同点是向用户提供产品、内容和服务。凭借整个苏宁集团的平台优势和会员优势,服务体育内容、零售和体育将全面开放,全面合作将开始开拓市场。”

03:

苏宁在“升级打怪”的过程中稳步成长。苏宁人也在不同的生态领域里兴高采烈。龚振宇,生于1994年,现已成为唯一的基层管理者。像其他90后一样,“1200工程”的第15阶段希望他的作品充满价值和意义。作为拼写公司“拼写基地”项目的一员,当他走进贫穷的山区,看到农产品因交通问题而无法走出山区,财富无法进入时,他的责任感就产生了。这样一个工作平台,对龚振宇来说,不仅是为了帮助企业拓展业务,更重要的是,是为了实践企业的社会价值观,为社会贡献自己的力量。曲琳丽(Qu Linli)拥有多伦多大学金融经济学学士学位和加拿大约翰霍普金斯大学金融硕士学位,也在第12015阶段。两年多来,她一直参与重大项目,如收购国际米兰。苏宁愿意给年轻人机会,吸引越来越多有远大理想的人加入。今年7月,在新学院的第17届任期内,清华、北京、南大等985所和211所大学的80%以上的毕业生,以及曲琳丽等300多名优秀的“海归”加入了进来。

2017年底,苏宁在总结过去8年互联网转型经验的基础上,找到了自己的零售之路——智能零售。2018年初,苏宁再次更名,从“苏宁尚云”更名为“苏宁易购”。越来越多的大学毕业生也在寻找他们自己的职业理想和允许他们职业的广度和深度共存的可能性。作为一名刚刚走出象牙塔的90后学生,从1200工程第16期毕业的王思通可以在一年内独自承担该工程。为了更好地推动ace平台项目的完成,她需要从设计师的角度转变为“商业产品设计”的全过程的角度。苏宁坚持不懈、不屈不挠的企业文化激发了王思通的智慧和使命感。

在9月8日举行的1200 18期招生发布会上,孟祥生提到苏宁即将迎来第四个十年的新阶段。未来十年,苏宁将实现国际化布局。将苏宁作为1200工程第18阶段的重要节点,应该具有开拓创新和国际视野的特殊使命。

(孟祥生发表主旨演讲)

工作,优秀,你应该得到最好的

无论是“大咖啡”还是“新芽”,苏宁的“1200工程”见证了他们在风浪中航行的旅程,也为每个有理想、愿意奋斗、敢于创新的年轻人提供了广阔的舞台。张靳东还为“1200人”制定了“一年内意识的改变”。3年内成为基层经理;5年内成为中层经理;大约需要7年时间才能成为该中心负责人级别的高级管理人员的培训途径。它对每1200名成员寄予厚望,完全信任他们,并在高度负责的压力下有意识地培训他们。目前,1200名员工占苏宁管理干部体系的50%以上,其中集团总裁25%,事业部总裁28%,品牌公司总经理46%。

找到一份工作并不难,但是和一群志同道合的人一起工作并实现自己的价值却很难。下沉从一个三英寸的障碍物开始,一直到万仞的深度。宏伟的蓝图不可能在一夜之间实现,事业的成功离不开:

愿景:青春不会被理想所浪费。

选择比努力更重要。只有选择正确的方向,努力才不会白费。开阔视野是选择正确方式、变得更有人情味、做正确事情的前提。只有通过不断的学习和不断的投入,人们才能清楚地了解各种趋势。为了提高员工的综合能力,苏宁“1200工程”依托苏宁大学的在线和离线一体化培训系统提供各种培训。高级管理教学模式让许多新来的白人员工有机会向总裁汇报工作,一起开会,向他们学习工作方法和想法,避免走弯路,使员工在复杂的日常事务中不致失去最初的信心,保持对理想的追求和热爱。

能力:通过数以千计的练习提高竞争力

在苏宁,把不可能变成可能是1200种努力的动力。每当别人认为“不可能”的目标实现时,那就是一个人自身力量的积累。在不久的将来,量变最终会导致质变。这项工作受到高度重视,而且工作广泛而勤奋。苏宁的零售形式有从网上到网下、从城市到县城、苏宁易购、苏宁混合购买、苏宁广场、苏宁小卖部、苏宁零售云店、苏宁电影城...到处都是。不管资历高低,凭自己的能力说话,敢于使用新人,95岁以后就能拥有自己的业务...专业地、理智地、年轻地说话。三年前明确提出的人才培养计划,80岁后称为总裁,85岁后称为总经理,90岁后称为董事兼经理。这样一个广阔的平台为雄心勃勃的人提供了锻炼和展示自己、点燃更多希望和未来、让自己变得更强大的无限可能性。

精神:相信你所相信的,你就会成为你自己。

从1990年到2019年,苏宁一直在写一部勤奋奋斗的历史。1200项目不仅给每个成员带来奖金和股权等物质激励,还带来团队文化:坚持不懈的奋斗、开拓创新、承担最终责任的勇气,以及对成败得失的理性看法。这种专注而专业的工作态度会影响到方方面面,让精神力量贯穿一生,成为一个更好的自我。只有照亮自己,一个人才能被世界视为标准。

(苏宁1200关佩生公寓)

一滴水可以反射太阳的光芒。每期《1200迎着风浪》都是狮子工厂勇敢前行的缩影。作为苏宁1200,他们追求卓越,但目标不高。追求胜利,但不陷入成功或失败;追求成长,但不浮躁鲁莽前进。他们是1200工程的见证人和参与者,也是苏宁人才工程简史的见证人。

虽然18年的1200工程还很年轻,但苏宁的人才培养绝不是不成熟的。当你走出校园,渴望打开未知世界的大门,你奔跑在创造一个无限可能的未来。苏宁1200项目第18期将成为你的新跑道,伴随你用激情挑战未来,用创新突破局限,用合作实现梦想。2020年,苏宁将很快30多岁,进入第四个十年。这个有着18年历史的“1200工程”将会有一个充满希望的未来。

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